工程项目管理的启动流程，定义很宽泛，简单通俗点来说，工程项目管理启动流程其实就是一种认可的过程，用来正式认可一个工程项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。工程项目管理启动流程标志着这个工程项目开始启动的步，也是一个工程项目至关重要的一个关键环节。工程项目管理启动流程的内容包括以下几点：

工程项目管理启动流程是指成功启动一个项目的过程，项目启动主要的目的是为了获得对项目的授权。工程项目管理启动流程意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程，在这个阶段的主要任务包括：

(1)制定项目的目标；

(2)项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题或者是满足某种需求的方案：

(3)项目范围的初步说明。

(4)确定项目的可交付成果。

(5)预计项目的持续时间及所需要的资源。

(6)确定高层管理者在项目中的角色和义务。

工程项目管理启动流程是项目运行的阶段，是项目计划和实施的基础。工程项目管理企业应在项目管理启动流程中明确项目的整体目标，确定需要哪些项目条件。为后面的下一步工作做好充足的准备。

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