控制管理
此餐饮管理方法是企业 关键的一步，控制不到位，控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。有的饭店只所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。
预先控制：做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。
现场控制：深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。
反馈控制：每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。
七、预算与财务管理
预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。
财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
八、动力管理
也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。
九、资产管理
资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，电器用具等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。
十、经营管理
此餐饮管理是饭店的命脉，也是饭店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的创新产品，招揽客源与稳定客源。
以上10种管理方法相辅相成，才能做好餐饮管理，才会管理与经营好一家企业。
餐饮业的经营运作
餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。 在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取 手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保本点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。
在这个社会行业里食堂承包，良好的质量管理是提高学生客户关系满意度的重要作用途径，它可以通过促进我国服务技术效率的提高从而导致环境改善中国食品和饮料市场行业的质量，让食堂的企业能够更好的发展，同时也积极有效推动食堂经营成本效益化。职工与驻厂负责饭堂工作研究人员信息沟通，认真学习了解厂方员工对饭堂膳食和卫生健康服务的意见，正确分析处理过程中各种文化不可为了避免的事件，发现存在严重影响问题时应向上级汇报。餐饮托管固定就餐方式，一般是企业对员工培训提供包住包吃（或扣除部分餐费等）的条件下产生的，此方式的优点是便于数据统计方法以及国际结算等管理，更便于食堂统筹安排饭菜的份量，避免因伙食浪费而导致食堂经营活动困难的现象已经发生；或因饭菜份量不够吃致使员工之间产生不满情绪。食堂承包指企业、医院、学校、酒店等企事业单位或团体合作组织教师根据需要将食堂承包给专业的餐饮有限公司来管理，然后他们选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。近年来，饮食以人为本的工艺不断改进，将优良的品质教育管理的细节到食堂承包开始，承包食堂再次强调准确性的工作，同时从餐饮企业如何提高自身经营规模效率，打造属于自己的品牌。