日本家电巨头,“藏”在中国43年,打败格力、美的,年入5300多亿

耐思科技    2021-11-25 22:48    44次浏览

11月22日晚,格力电器发布公告。在公司成立30周年之际,员工提出了关于双休的提案。经公司办公会议研究决定,通过议案,将单双休息制调整为双休制,即日起实施。格力还表示,实行双休后,将取消所有加班。的确需要加班的同时需向部门提出申请并获得领导批准,且向企业部报备。董明珠还说“希望格力没有夜班,但在社会需要我们的时候,我们还是要放下自我。”

此外,对于22岁女秘书孟羽童走红一事董明珠还公开给了回应。她说,格力电器需要无数敢于挑战的人。在“初入职场”的几个月相处中,她发现孟羽童在遇到挫折时非常独立、勇敢、勤于思考,因此想进一步培养她成为第二个“董明珠”。

对于热议,孟羽童在个人微博回应称,自己也只是一个普通人,身边比自己、有才华的人有很多,“我只是很幸运能遇到这么好的机会,这么好的老板和这么好的平台”。

现如今的格力,从一家年产仅2万台窗机,净资产不足1000万元的小型空调厂起步,发展成为世界500强企业,年销售额达2000万美元的全球工业集团,改变了空调行业的百年历史。

然而随着中国经济的快速发展,人们的生活水平也得到了显着提高。过去“高高在上”的家用电器已经广泛应用于日常生活的方方面面,几乎家家户户都买得起家用电器。无论是冰箱、洗衣机等,还是电饭煲、微波炉等小家电,都是居家必备的产品。 事实上,在20世纪八九十年代,东芝、夏普、三洋等日本家电品牌几乎垄断了中国整个家电市场。

但是,近年来,随着国内电器行业的发展,国内涌现出不少知名的大型企业。如海尔、格力、美的等,国内企业的强势崛起,以其性价比优势赢得了消费者的青睐。与此同时,曾经在中国风靡一时的日本家电品牌也逐渐“走下坡路”,其中最典型的就是日本家电巨头——松下电器。

松下电器成立于1918年,至今已有100多年的历史。其创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助。松下电器起初只是一个“小作坊”做灯泡和插座的,后来开始涉足灯具、收音机、干电池、战斗机、通讯设备等。

直到1952年松下与荷兰飞利浦合作,才开始进军家用电器领域,拓展海外市场。松下于1978年进入中国市场,成为中国家外资企业。上世纪90年代,松下一直是市场需求旺盛的品牌,并迅速扩张。

当时国内能够独立运营的企业屈指可数,松下就是其中之一。那时,国内家电品牌还没有崛起。经过十多年的潜心经营,松下在中国市场的品牌影响力已经深入人心,甚至成为众多消费者的。如今,松下已在中国投资了80多家企业,员工总数约10万人。

据数据显示,高峰时期的松下在中国家电市场的份额甚至达到了20%,零售店遍布全国,甚至很多消费者误以为是本土品牌。2001年,松下的年销售额超过610亿美元,在世界500强榜单上排名第26位。但如今,松下在榜单上一落千丈,跌至第154位。此外,松下在国内家电市场的份额也跌至2%。

由于国内家电企业的强势崛起,将松下挤出了全球前五名。目前,海尔在全球家电市场排名,惠而浦排名第二,美的排名第三。在亚太地区的家电市场中,海尔和美的分列和第二,而松下则跌至第五。可能很多人不知道海尔在国外的销量有多好,研究报告数据显示,2019年海尔在亚太及北美的市场份额高达63.5%,位居行业领先地位。

但从盈利能力分析来看,没有一家家电企业能够超越松下。松下电器营业收入约5300亿元,美的集团营业收入2782.16亿元,居中国家电行业;海尔集团营业收入2007.62亿元,排名第二;格力集团营业收入1981.53亿元,排名第三。

然而当全球市场份额失去优势时,松下的营业收入却超过了国内家电企业,并且超过了美的和海尔的总收入。究其原因,主要是各大家电企业的产品定价问题。国内家电企业的经营策略是“质优价廉”。产品价格非常实惠,几乎所有家庭都买得起。

不过松下产品的价格却在几千甚至几万元,可以说和高端产品差不多。只有生活质量好的中产阶级才能负担得起,一般家庭承受起来可能会有些困难。松下作为日本百年家电巨头,进入中国市场已经43年。虽然产品的销量并不突出,但并没有被市场淘汰,可见松下的技术实力很强,否则也很难卖出高价。

国内家电企业以价格亲民的优势受到消费者的青睐,这也是一种发展战略。但是,要想成为百年老牌企业,还需要付出更多的努力,用过硬的技术来支撑更长远的发展。对此,你有何看法?

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